日前，著名管理学家，北大国际MBA美方院长、美国福坦莫大学商学院副院长杨壮教授参加搜狐经济学人论坛，对中国企业“走出去”发表了诸多有益的见解。

　　在中国经常听到一个论点，就是我们要有最现代的技术，技术转移中要求转移最好的技术。对此，杨壮表示，现在国外有很多技术，其转移并没有太多限制，甚至通过公共领域就可以把这些技术拿过来。但有些时候真正好的技术拿过来以后，我们的企业便发现，在管理理念和管理方式，包括公司治理结构方面对这些技术并不能完全进行消化。

　　杨壮指出，在上世纪70年代末80年代初日本经济起飞期间，日本派了大量人员到国外去学习，他们计划得很好，在很短的时间内把美国一些不是很先进的技术拿过来，为日本企业制造一些新的产品打下了基础。在中国经济当前的发展情况下，杨壮认为中国企业也应该这样做。

　　而现在中国派了很多代表团出去，效果并不太理想。杨壮认为计划不周是最大的原因，其次是企业和企业家国际化程度还不够高。最近的一次调研显示，企业的高级管理层中90％左右的人对国际事务不是很清晰、很了解。杨壮认为，目前，中国的企业不仅要在国内发展，还要走向世界。因此，国内企业家们要练的是内功，对于其他国家的企业制度、企业行为、公司治理、企业文化、企业管理科学等产品和技术要能够在尽可能短的时间内学到手。只有这样，我们才能真正在很短的时间内达到赶超世界水平的目标。
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　　对于国内私营企业如何进一步与国际接轨，杨壮指出，首先是企业要引进人才，不断吸引高智商、和国际接轨的人士到企业任职。其次是资本上要与国际接轨，上市是一条很好的途径，上市之后，股东的压力对企业改制有很好的促进作用。现在很多企业都在朝这方面走，通过上市，将自己变成一个大企业，通过公司治理结构的改变，使自己的企业向国际化转变。

　　对于目前各地大量的中小型家族企业，杨壮认为，这类企业，从规模到人数都比较小，要想真正摆脱家族式企业发展的瓶颈，一定要“走出去”，要跟其他企业进行联盟，跟其他上市公司进行联盟，要建立更多的联系和关系。此外，企业老总们要不断提升自身的素质和综合管理水平，通过学习，提高自己的人力资本价值。